성공하는 사람들의 비밀: KPT & STAR로 2025년 회고하고 2026년 계획하기

성공적인 한 해를 마무리하고 싶으신가요? 2025년 연말, 더 나은 2026년을 위한 탄탄한 기반을 다질 수 있도록 KPT와 STAR 기법을 활용한 효과적인 연말 결산 노하우를 공개합니다. 이 글을 통해 지난 한 해를 의미 있게 되돌아보고, 구체적인 성장 계획을 세워보세요.

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KTP & STAR 기법으로 25년 연말 결산과 26년 새해 계획을 하고 계시다면

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벌써 2025년의 마지막 날이 다가왔습니다. 다들 한 해 잘 마무리하고 계신가요? 매년 이맘때쯤이면 새해 계획을 세우는 것만큼이나 중요한 것이 바로 지난 한 해를 돌아보는 ‘연말 결산’인데요. 성공하는 사람들은 이 연말 결산을 그냥 지나치지 않아요. 그들은 체계적인 방법을 통해 자신의 성과를 분석하고, 부족했던 점을 개선하며, 더 나은 미래를 위한 탄탄한 계획을 세우죠.

 

오늘은 여러분의 2025년을 더욱 의미 있게 정리하고, 다가올 2026년을 성공적으로 맞이할 수 있도록 돕는 두 가지 강력한 회고 기법, KPT(Keep, Problem, Try)와 STAR(Situation, Task, Action, Result)를 자세히 소개해 드릴게요. 이 두 가지 방법을 잘 활용하면 객관적이고 건설적인 자기 회고가 가능해질 거예요.

KPT 기법: 과거를 돌아보고 미래를 계획하다

KPT는 애자일(Agile) 개발 방법론에서 주로 사용되던 회고 기법으로, 개인의 성장을 위한 연말 결산에도 매우 효과적입니다. Keep, Problem, Try의 세 가지 관점에서 자신의 경험을 정리하며 나아갈 방향을 명확히 설정할 수 있어요.

 

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1. Keep (계속할 것)

2025년 한 해 동안 잘 해왔던 점, 만족스러웠던 경험, 그리고 앞으로도 계속 유지하고 싶은 습관이나 행동을 기록하는 단계입니다. 나의 강점을 파악하고 긍정적인 경험을 되새기며 자신감을 얻을 수 있어요.

• 질문 예시: 어떤 목표를 달성했고, 무엇이 잘 작동했나요? 어떤 행동이나 습관이 좋은 결과를 가져왔나요?
• 나의 Keep: 매일 아침 30분 독서 습관, 주 3회 꾸준한 운동, 새로운 프로젝트에서 동료들과의 성공적인 협업.

2. Problem (개선할 것)

아쉬웠던 점, 어려움을 겪었던 상황, 해결하지 못했던 문제점들을 솔직하게 기록하는 단계입니다. 비판적인 시각으로 문제를 직시하되, 자책보다는 해결책을 찾는 데 집중하는 것이 중요해요.

• 질문 예시: 어떤 목표를 달성하지 못했나요? 어떤 상황에서 어려움을 느꼈나요? 반복되는 문제점은 무엇이었나요?
• 나의 Problem: 업무 마감 기한을 자주 놓쳤던 점, 중요한 의사결정 시 망설임, 새로운 기술 학습에 대한 부담감으로 미루었던 것.

3. Try (새롭게 시도할 것)

Keep과 Problem을 바탕으로 2026년에 새롭게 시도할 구체적인 행동 계획을 세우는 단계입니다. Problem에서 도출된 문제를 해결하고, Keep에서 발견한 강점을 더욱 강화할 수 있는 방안을 모색합니다.

• 질문 예시: Problem을 해결하기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까요? Keep을 더 잘 활용하려면 어떻게 해야 할까요?
• 나의 Try: 업무 일정 관리 툴 도입, 매주 금요일 회고 시간 확보, 관심 있는 온라인 강의 수강 시작.

💡 KPT 활용 팁: KPT는 주기적으로 진행할 때 더 큰 효과를 발휘해요. 연말뿐만 아니라 분기별, 월별로 꾸준히 회고하는 습관을 들여보세요.

STAR 기법: 경험을 구체적인 성과로 만들다

STAR 기법은 특정 경험을 Situation(상황), Task(과제), Action(행동), Result(결과)의 네 가지 요소로 구조화하여 설명하는 방식입니다. 주로 면접에서 자신의 역량을 어필할 때 사용되지만, 연말 결산 시 자신의 성과를 명확히 정리하고 성장 스토리를 만드는 데 아주 유용해요.

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1. Situation (상황)

당신이 경험했던 특정 사건이나 프로젝트가 발생한 배경과 상황을 설명합니다. 육하원칙에 따라 누가, 언제, 어디서, 무엇을 했는지 구체적으로 서술하는 것이 중요해요.

• 예시: 2025년 3월, 신규 서비스 출시를 앞두고 마케팅 팀에 인력 부족 문제가 발생했습니다.

2. Task (과제)

주어진 상황에서 당신에게 요구되었던 역할과 목표, 해결해야 할 과제를 명확히 정의합니다.

• 예시: 저는 마케팅 팀에서 이탈리아 시장 신규 유저 확보 및 초기 브랜드 인지도 구축이라는 과제를 맡았습니다.

3. Action (행동)

과제를 해결하기 위해 당신이 실제로 취했던 구체적인 행동들을 상세하게 설명합니다. 어떤 전략을 세웠고, 어떤 노력을 했는지, 개인의 기여도를 중심으로 서술해야 해요.

• 예시: 이탈리아 현지 인플루언서 10인과 협업하여 바이럴 마케팅 캠페인을 기획하고 실행했습니다. 또한, 현지 시장 특성을 분석하여 맞춤형 광고 콘텐츠를 제작하고 A/B 테스트를 통해 최적화했습니다.

4. Result (결과)

당신의 행동이 가져온 결과와 성과를 수치화하여 명확하게 제시합니다. 목표 달성 여부, 배운 점, 얻은 교훈 등을 포함할 수 있습니다.

• 예시: 캠페인 결과, 이탈리아 신규 유저를 20% 증가시켰고, 브랜드 인지도를 15% 향상시켰습니다. 이 경험을 통해 현지화 마케팅의 중요성과 데이터 분석 능력을 한층 더 발전시킬 수 있었습니다.

⚠️ 주의: STAR 기법으로 회고할 때는 ‘내가 무엇을 했는가’에 집중해야 해요. 팀 전체의 성과보다는 자신의 구체적인 기여와 역할을 명확히 하는 것이 중요합니다.

KPT와 STAR 기법 함께 활용하기

KPT와 STAR는 서로 보완적인 관계에 있습니다. KPT는 전반적인 회고와 계획 수립에 유용하며, STAR는 특정 성과나 실패 경험을 깊이 있게 분석하고 정리하는 데 탁월해요.

 

예를 들어, KPT의 Problem에서 '업무 마감 기한을 자주 놓쳤다'는 문제가 나왔다면, 이 문제를 일으킨 구체적인 상황을 STAR 기법으로 깊이 파고들어볼 수 있습니다. 어떤 상황(Situation)에서 어떤 과제(Task)를 맡았고, 나의 어떤 행동(Action)이 부정적인 결과(Result)를 초래했는지 분석하는 거죠. 그리고 이를 바탕으로 KPT의 Try 단계에서 '일정 관리 툴 도입'과 같은 구체적인 해결책을 세울 수 있습니다.

KPT와 STAR 비교

구분	KPT (Keep, Problem, Try)	STAR (Situation, Task, Action, Result)
목적	전반적인 회고 및 개선 방향 설정	특정 경험에 대한 구조화된 분석 및 성과 정리
활용 시점	주기적인 회고 (연말, 분기별, 월별)	주요 프로젝트 또는 사건 발생 후
주요 질문	무엇을 유지하고, 무엇이 문제이며, 무엇을 시도할까?	어떤 상황에서 어떤 과제를 수행했고, 어떤 행동으로 어떤 결과를 얻었나?

2025년 결산을 위한 실천 가이드

성공적인 연말 결산을 위해 몇 가지 팁을 더 드릴게요.

• 구체적으로 기록하기: '열심히 했다'보다는 '○○ 프로젝트를 3일 앞당겨 완료했다'처럼 구체적인 사실과 수치를 기록하는 것이 중요해요.
• 충분한 시간 할애하기: 연말 결산은 급하게 끝낼 일이 아니에요. 조용하고 방해받지 않는 환경에서 충분한 시간을 두고 자신을 돌아보는 시간을 가져보세요.
• 감정적 평가 피하기: 객관적인 시각을 유지하려고 노력하고, 성공과 실패 모두에서 배울 점을 찾는 데 집중하세요.
• 2026년 목표와 연결하기: 결산 내용을 바탕으로 다가올 새해 목표를 세우면 더욱 실현 가능하고 의미 있는 계획을 만들 수 있습니다.

💡 핵심 요약

1. KPT는 Keep, Problem, Try를 통해 전반적인 연말 회고와 2026년 계획을 세우는 데 도움을 줍니다.

2. STAR는 Situation, Task, Action, Result로 특정 경험을 구조화하여 성과를 명확히 하고 역량을 분석하는 데 유용합니다.

3. 두 기법을 함께 활용하면 과거 분석의 깊이와 미래 계획의 구체성을 모두 확보할 수 있습니다.

4. 연말 결산은 구체적이고 객관적으로, 충분한 시간을 들여 2026년 목표 설정과 연결하는 것이 중요합니다.

📌 2025년의 성공적인 마무리는 2026년의 새로운 시작을 위한 가장 확실한 투자입니다!

자주 묻는 질문 (FAQ)

Q1: KPT 기법과 STAR 기법 중 어떤 것을 먼저 사용하는 것이 좋은가요?

A1: 일반적으로는 KPT 기법을 통해 한 해 전체를 넓게 회고한 후, KPT의 Problem 단계에서 도출된 주요 문제나 Keep 단계에서 더 깊이 분석하고 싶은 성공 경험들을 STAR 기법으로 구체적으로 파고드는 방식이 효과적입니다. 물론 필요에 따라 번갈아 사용하거나 한 가지 기법에 집중할 수도 있습니다.

 

Q2: 연말 결산 시 객관성을 유지하기 어려운 경우 어떻게 해야 할까요?

A2: 감정적인 평가보다는 구체적인 사실과 데이터를 기반으로 기록하는 연습이 필요해요. 예를 들어, '일을 잘 못했다' 대신 '○○ 프로젝트의 목표 달성률이 예상치보다 10% 낮았다'처럼 기록하는 거죠. 또한, 주변 사람들에게 피드백을 요청하여 자신의 시각을 보완하는 것도 좋은 방법입니다.

 

Q3: KPT의 'Try' 단계에서 세운 계획을 실천하기 위한 팁이 있나요?

A3: 'Try' 계획은 너무 거창하기보다는 작고 구체적이며 측정 가능해야 해요. 예를 들어, '운동하기'보다는 '매주 월, 수, 금 저녁 7시 헬스장에서 1시간 운동하기'처럼 명확하게 설정하고, 이를 일정표에 기록하여 시각화하는 것이 중요합니다. 주기적으로 진행 상황을 점검하고 보상 체계를 마련하는 것도 도움이 됩니다.

 

 

2025년의 마지막 날, 이 글이 여러분의 한 해를 되돌아보고 2026년을 더욱 빛나게 만들 계획을 세우는 데 작은 도움이 되었으면 합니다. 성공하는 사람들의 비밀은 특별한 재능보다는 꾸준한 자기 성찰과 계획에 있다는 것을 잊지 마세요! 새해 복 많이 받으시고, 2026년에도 멋진 한 해가 되시기를 응원합니다!